Erklimmen Sie neue Höhen​

Wir verbinden unsere Begeisterung für echte Innovationen mit tiefer Erfahrung, die nur durch nachhaltige Erfolge zu schaffen ist.

Sie wollen einen Partner, der Erfahrungen hat

  • mit Innovation und Transformation, Theorie und Praxis
  • mit neuen Geschäftsmodellen, neuen Unternehmenskulturen und neuen Denkweisen
  • mit Marktführern und dynamischen Startups
  • mit Führungskräften, Unternehmern und Bestandskunden

Doch am meisten wollen Sie einen Partner, der Erfahrung dank echten Erfolgen hat.

»Digital Leadership war das einzige Unternehmen, das uns erklären konnte, wie wir unsere digitale Transformation erfolgreich gestalten können. Deswegen haben wir ihren Experten mehr vertraut als der internationalen Konkurrenz.«

CMO einer führenden Bank.​

»Digital Leadership hat für uns eine Unternehmensgründung initiiert. Die Geschwindigkeit ihrer Arbeitsweise, gepaart mit ihrem tiefen methodischen Verständnis, war hervorragend. Die Initiative führte zu einem neuen App- und Geschäftsmodell, das in App-Stores nahezu perfekte Bewertungen erhielt.«

Leiter für Portfolio-Investments einer führenden Bank

»Digital Leadership hat nicht nur pünktlich geliefert, sondern alle unsere Erwartungen übertroffen.«

CMO eines führenden Automobilkonzerns.​
Projekttyp: Corporate-Startup / Unternehmensgründung in einem Unternehmen, Innovation

Die weltweit erste Full-Service-Apotheke im Internet

Markteinführung der ersten Online-Apotheke zur Abgabe von verschreibungspflichtigen Medikamenten

Unser Kunde, ein weltweit führendes Pharmaunternehmen, wollte die erste Full-Service-Online-Apotheke auf den Markt bringen, die auch verschreibungspflichtige Medikamente verkauft. Die technischen Anforderungen waren äußerst komplex: ein Produktkatalog mit über 100.000 Medikamenten, unzählige Schnittstellen zu Ärzten, Apotheken & Versicherungen, komplexe Arbeitsabläufe.

Auch auf der Geschäftsseite war das Projekt eine große Herausforderung: Definition des neuen Geschäftsmodells, Marktstudien, Entwicklung einer neuen Marke bis hin zur Markteinführung.

Wir haben die Unternehmensgründung von Anfang an bis zur Inbetriebnahme begleitet und die gesamte technische Infrastruktur des Projekts entwickelt und gebaut.

Projektumfang: Geschäftsmodellentwicklung, Wertschöpfungsmodellierung, User Journeys, Brand, Marketing, Frontend-Entwicklung, Backend-Entwicklung

Projects.

»Meine Erwartungen sind ziemlich hoch, aber ich kann mich an keinen einzigen Moment erinnern, in dem ich an dem Team, seiner Ehrlichkeit mit mir oder an seiner Lieferfähigkeit gezweifelt habe.«

Chief Digital Officer einer Privatbank​

»Was mich an Digital Leadership am meisten beeindruckt, ist die Klarheit ihrer Analyse. Sie haben wirklich verstanden, was getan werden musste und wie man es am besten macht.«

Digital Program Manager eines führenden Medienunternehmens​

»Digital Leadership hat in beeindruckender Art und Weise sichergestellt, dass wir die optimalen Experten bekommen. Ich habe immer wieder Leute bekommen, die außergewöhnliche Experten waren, und sie haben ihr Lieferungsmodell sehr an unsere Bedürfnisse angepasst.«

CTO eines Technologieunternehmens​
Projekttyp: Unternehmenstransformation, Produktentwicklung​

Konzeption und Markteinführung eines neuen Anlageprodukts

Erreichen Sie eine völlig neue Zielgruppe mit einem neuen Nutzenversprechen.

Ein bekanntes Versicherungsunternehmen sah sich mit einer zunehmend schwierigen Marktsituation konfrontiert: sinkende Margen in Kernbereichen; ein zunehmend fragmentierter Markt; mangelndes Verständnis der Kunden für die Alleinstellungsmerkmale (USPs) und die Wettbewerbsdifferenzierung des Unternehmens; zunehmender Wettbewerb aus der Startup-Szene; zunehmend komplexe Vorschriften. Wie dem allem begegnen?

Gemeinsam mit dem Versicherer haben wir ein neues Anlageprodukt auf der Grundlage einer tiefen Zielgruppenanalyse entwickelt, das den Versicherer komplett neu im Markt positionierte​, neue und eigenständige USPs geschaffen und es dem Unternehmen ermöglicht hat, einen viel interessanteren Kundenkreis zu erreichen.

Projektumfang: Jobs-to-be-Done, Definition der Value Proposition, Produktentwicklung, Value Chain Modeling, User Journeys, Prototyping, Branding, Marketing, Go2Market

»Digital Leadership hat für uns eine Unternehmensgründung initiiert. Die Geschwindigkeit ihrer Arbeitsweise, gepaart mit ihrem tiefen methodischen Verständnis, war hervorragend. Die Initiative führte zu einem neuen App- und Geschäftsmodell, das in App-Stores nahezu perfekte Bewertungen erhielt.«

Leiter Portfolio-Investments einer führenden Bank​

»Uns haben die internationalen Experten von Digital Leadership und die Reichweite ihres Netzwerks imponiert. Wir haben zusammen eine Serie von C-Level-Workshops durchgeführt, die unsere Führung sehr beeindruckt haben.«

Group HR Officer eines führenden Medienhauses​
Projekttyp: Unternehmenstransformation, Innovation, Go-to Market​

Go-to-Market einer ganzen Geschäftseinheit

Wie wir einen Industriegiganten beim Bau einer digitalen Einheit begleitet haben?

Eines der zehn weltweit führenden Internetunternehmen hat uns beauftragt, den Go2Market eines ganzen Unternehmensbereichs zu leiten - eine äußerst erfreuliche Aufgabe, zumal wir als erstes Unternehmen eine strategische Mission außerhalb des Heimatmarktes geleitet haben! Gemeinsam definierten wir ein komplettes Portfolio für B2C-Kunden, positionierten die Produkte & entsprechenden Marken, entwickelten die Dachmarke und führten den gesamten Go2Market durch.

Projektumfang: Definition des Leistungsversprechens, Produktentwicklung, Markendefinition, Launch Marketing, Go2Market Strategie​
Projekttyp: Innovation, Aufbau eines Startups​

Growth-Hacking eines Startups​

Wie wir ein Startup begleitet haben, um eine zweistellige Millionen-Euro-Bewertung zu erreichen?

Das Startup "doo" bietet Geschäftskunden eine 360° SaaS Event Management-Plattform. Es deckt alle Online-Prozesse einer Veranstaltung auf einer einzigen Plattform ab: Zahlung, Registrierung, Teilnehmerkommunikation und -management.

Unser Beitrag: Wir haben das Unternehmen wachstumsorientiert geführt, unsere Erfahrung und unser Netzwerk in einer zweijährigen Phase eingebracht und dazu beigetragen, einen ersten Erfolg in einen internationalen Gewinner zu verwandeln. Wir haben auch unser eigenes Geld in doo investiert, um das Wachstum des Unternehmens zu unterstützen.

Projektumfang: Growth Hacking, Unternehmensstrategie, Training, Online-Marketing, Entwicklung von Leistungsversprechen, Operations​
Projekttyp: Unternehmensinnovation, Entwicklung Value Proposition & Geschäftsmodell​

Entwicklung eines neuen Angebots für ein führendes Finanzdienstleistungsinstitut​

Wir kreierten einen neuen Ansatz für die Finanzierung und den Kauf von Immobilien​

Es ein​ führendes internationales Finanzdienstleistungsunternehmen fragte sich, ob esein Immobilienfinanzierungsportal zur Unterstützung seines Hauptprodukts aufbauen sollte basierend auf dem Hauptumsatzbringer Immobiliendarlehen. Wir haben diese Frage so formuliert, dass wir "recherchieren, ob Menschen an einer (sofortigen) Online-Finanzierung interessiert sind", und ein Minimum Viable Product entwickelt, um diese Frage zu bestätigen. Das MVP wurde innerhalb von wenigen Monaten realisiert. So konnte quantitativ geprüft werden, ob es eine sinnvolle Strategie sei, eine Investition im achtstelligen Bereich zu tätigen. Das MVP erwies sich als so erfolgreich, dass das Unternehmen beschloss zu investieren! Seitdem begleiten wir die Division beim Aufbau ihres neuen Angebots, das in allen App-Stores hervorragende Bewertungen erreicht hat.

Projektumfang: Geschäftsmodellvalidierung, Kundenvalidierung, Konzeptentwicklung, MVP, App-Entwicklung

»Erfahrung kann man nicht lernen. Man muss sie sich verdienen.«

Projekttyp: Geschäftsmodell-Entwicklung, Innovation, ​

Identifikation eines disruptiven Business und Aufbau eines neuen Geschäftsmodells für ein Telekommunikationsunternehmen

Eine neue Art von Mobilfunkunternehmen, das die Kunden lieben.​

Ein großer länderübergreifender Telekommunikationsbetreiber stellte sich zwei wesentliche Fragen: "Warum hassen Kunden Telekommunikationsunternehmen im Allgemeinen?“ und „Welche Möglichkeit gibt es, den Markt erfolgreich zu verändern?"

Unser Beitrag: Wir haben Endkunden direkt angesprochen, um zu verstehen, warum sie Telekommunikationsunternehmen nicht mochten. Auf der Grundlage mehrerer zentraler Erkenntnisse haben wir ein Geschäftskonzept entwickelt, das das Potenzial hat, den Markt neu zu definieren. Danach haben wir das Konzept durch den Aufbau eines Minimum Viable Product (MVP) validiert. Das Konzept wurde bereits von den wichtigsten Aufsichtsbehörden validiert.

Projektumfang: Unternehmensstrategie, Geschäftsmodelldesign, MVP-Entwicklung​

Referenzen​

Unsere Teammitglieder haben mit jedem der folgenden Unternehmen zusammengearbeitet, Projekte mit einem Budget von €500.000 bis €20 Millionen geleitet und zur Entwicklung neuer Geschäftsbereiche mit einem Gesamtwert im neunstelligen Bereich beigetragen.

Automotive: Audi, BMW, Jaguar, Peugeot, Rolls-Royce, Volkswagen
Consumer Electronics / IT-Hardware: Acer, Asus, HTC, Samsung, Siemens, TomTom, Toshiba
Consumer Goods: Epson, Royal Arhold, SportScheck
Digital: amazon, Google
Energy: VNG
Financial Services: ACI, AXA Winterthur, BNP Paribas, BNP Paribas Fortis, FCM Bank, FinanceScout, Giesecke + Devrient, HSBC, LBBW, LV1871, Münchner Rück, Société Générale, Sparkassen, SwissRE, UBS, Volks- & Raiffeisen Banken
Industry: Bayer, K+S, Linde
Internet Portals: Friendscout, Musicload
Investors / Private Equity: Blackstone, Cinven, Permira, Wellington Partners
Media: Axel Springer, Bertelsmann, BBDO, Eurosport, Hubert Burda Media, Maxdome (a ProSiebenSat.1 company), Red Bull Media House, Ringier, Sky, Weltbild

Pharma: Boehringer Ingelheim, Pfizer
Technology: ComputaCenter, IBM, Infineon technologies, NTT Data
Telecommunications: Deutsche Telekom (T-Mobile, T-Online, T-Systems), Etihad Etisalat, France Telecom, Mobilcom Austria, Mobily, Telefonica o2 Germany, Vodafone Group, Vodafone Germany
Transportation: Deutsche Post Worldnet
Travel: Accor Hotels, Star Alliance, Südtirol
Service providers: Accenture, BBDO, BCG, Euro RSCG, IBM, Interone, NTT Data, Oliver Wyman, Plan.Net, Ray Sono, Sapient​
Startup / early stage: alpha, doo, findix, Grouplink, IND, KCF, oqio, PAY.ON, txtr

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